MÉTHODE DU CO-DÉVELOPPEMENT
Formation créée le 24/02/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
A l'issue de cette formation, vous maîtriserez chaque étape de l'animation d'une séquence de co-développement. Vous pourrez ainsi, permettre le partages de pratiques et de problématiques entre pairs dans l'objectif d'accompagner les équipes dans leur efficacité opérationnelle.
Objectifs de la formation
- Expérimenter la démarche de co-développement pour l'appliquer en situation professionnelle.
- S’approprier la méthode du co-développement
- Progresser dans ses compétences relationnelles : expression de problématique, recherche de solutions.
Profil des bénéficiaires
- Manager hiérarchique ou transversal
- Aucun pré-requis n'est nécessaire pour cette formation
Contenu de la formation
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S’approprier la méthode du co-développement
- Expérimenter les 6 étapes du co-développement : - Le choix de la situation apportée par un participant - L' exposé factuel de la situation - La clarification - Le contrat - La consultation - Le plan d’action individuel
- Partager la séquence de co-développement : travail mutuel à partir d'une situation concrète proposée par les participants.
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Utiliser l'analyse systémique
- Appréhender les intérêts de l’approche systémique pour la résolution de problématiques managériales : - Mise en œuvre de la coopération au sein d'une équipe - Management des résistances au changement.
- Partager une séquence de co-développement : - Étude de cas à partir d'une situation concrète
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Adopter une posture engageante
- Écouter et favoriser l’expression des collaborateurs : - Mobiliser l'intelligence collective - Débloquer les situations en utilisant la stratégie d'objectifs.
- Partager une séquence de co-développement : Travail en commun sur 1 à 2 problématiques.
Titulaire d’un master en Management des Ressources Humaines et d’un diplôme de Coach Professionnel, Laëtitia Desfontaines intervient dans l’accompagnement individuel et collectif dans le cadre de : formations (management, gestion de projet, ressources humaines…), bilans de compétences, outplacements, coachings emploi… Sa force est d’accompagner chaque individu et organisation de manière individualisée en adaptant l'accompagnement au contexte.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.