• Manager une équipe dans un environnement transformé par l’intelligence artificielle, en intégrant ses impacts sur le travail, les compétences, les changements et les responsabilités humaines.
• Identifier les usages, les limites et les impacts de l’IA sur les activités et le rôle du manager.
• Préparer et accompagner l’appropriation des changements liés à l’IA au sein de son équipe.
• Identifier les compétences à développer et accompagner les parcours professionnels.
• Définir un cadre d’usage responsable et garantir la supervision humaine.
• Évaluer la fiabilité des productions et la maîtrise des usages de l’IA par les collaborateurs.

Comprendre les impacts de l’IA sur les activités et l’organisation du travail

• Fondamentaux et outils de l’IA
• Cartographie des activités
• Transformations du travail

Accompagner son équipe dans les changements liés à l’IA

• Diagnostic et plan d'accompagnement au changement
• Communication et sens
• Réactions et résistances
• Expérimentation collective

Accompagner le développement des compétences et les évolutions professionnelles

• Évolution des compétences
• Posture de manager-coach
• Transitions professionnelles
• Plan de développement individuel

Encadrer les usages responsables et sécurisés de l’IA

• Données et confidentialité
• Biais cognitifs
• Règles d’usage
• Traçabilité et responsabilité

Évaluer la qualité du travail réalisé avec l’IA et la maîtrise des usages par les collaborateurs

• Choix des outils
• Prompting
• Vérification des résultats
• Contribution humaine et amélioration continue

Les besoins spécifiques, notamment liés à une situation de handicap, peuvent être étudiés afin d’adapter les conditions de formation.

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