MANAGER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
Mobilisez les compétences de chacun pour renforcer performance et engagement collectif
Formation créée le 22/03/2026.Version du programme : 1
Type de formation
MixteDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiMANAGER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
Mobilisez les compétences de chacun pour renforcer performance et engagement collectif
Dans un environnement de plus en plus complexe, mobiliser l’intelligence collective est un levier clé de performance. Cette formation aide les managers à adopter une posture de facilitateur, à animer la coopération et à renforcer l’engagement des équipes, grâce à des outils concrets et directement mobilisables. La pédagogie, basée sur l’expérimentation, permet de vivre des pratiques collaboratives et de repartir avec des méthodes immédiatement transférables.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes de l’intelligence collective
- Adopter une posture de manager facilitateur
- Concevoir et animer des temps collectifs efficaces
- Utiliser des outils d’intelligence collective adaptés
- Favoriser la participation et la responsabilisation
- Améliorer la qualité des décisions collectives
- Développer l’engagement des équipes
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers
- Responsables d’équipe
- Chefs de projet
- RH
Prérequis
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
COMPRENDRE LES FONDAMENTAUX DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
- Définir l’intelligence collective et ses enjeux
- Identifier les différences entre management directif et collaboratif
- Comprendre les conditions de réussite d’une dynamique collective
- Identifier les freins à la participation (hiérarchie, posture, cadre)
- Clarifier le rôle du manager facilitateur
ADOPTER UNE POSTURE DE MANAGER FACILITATEUR
- Comprendre les évolutions du rôle managérial
- Développer une posture d’écoute et de questionnement
- Favoriser l’expression et la contribution de chacun
- Gérer les dynamiques de groupe (dominance, retrait, conflits)
- Créer un climat de confiance et de sécurité
CONCEVOIR ET STRUCTURER UN TEMPS COLLECTIF
- Définir un objectif clair et partagé
- Structurer les étapes d’un atelier collaboratif
- Choisir les méthodes adaptées (idéation, décision, régulation)
- Préparer le cadre, les règles et les supports
- Anticiper les rôles et la gestion du temps
UTILISER DES OUTILS D’INTELLIGENCE COLLECTIVE
- Mettre en œuvre des techniques d’idéation : brainstorming structuré, brainwriting, cartes heuristiques ...
- Utiliser des méthodes collaboratives : co-développement, world café, ateliers tournants...
- Utiliser des outils de diagnostic, décision collective : priorisation, vote pondéré, matrice d’arbitrage ...
ANIMER ET RÉGULER LES DYNAMIQUES COLLECTIVES
- Lancer et cadrer un atelier
- Faciliter la participation de tous les profils
- Réguler les échanges et gérer les tensions
- Maintenir l’énergie et l’engagement
- Capitaliser les productions collectives
UTILISER DES OUTILS COLLABORATIFS DIGITAUX
- Découvrir les outils (Klaxoon, Miro, tableaux collaboratifs)
- Choisir l’outil adapté à son objectif
- Animer des temps collaboratifs à distance
- Structurer et visualiser les contributions
- Faciliter la participation en distanciel
TRANSFÉRER DANS SA PRATIQUE MANAGÉRIALE
- Identifier les situations propices à l’intelligence collective
- Adapter sa posture selon le contexte
- Définir des actions concrètes à tester
- Élaborer un plan d’action individuel
- Engagement sur des mises en œuvre terrain
Équipe pédagogique
Titulaire d’un Master en Management des Ressources Humaines et certifiée Coach Professionnelle, Laëtitia Desfontaines accompagne managers et équipes vers un management plus collaboratif et performant.
Elle s’appuie sur des méthodes d’intelligence collective pour aider à mobiliser les équipes, faciliter les échanges et faire émerger des solutions partagées.
Sa force : proposer des approches concrètes et personnalisées pour animer la coopération, développer l’engagement et renforcer la performance collective.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Attestation de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Évaluations à chaud, QCM, mises en situation
Modalités de certification
Détails sur la certification
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Délai d'accès
14 semaines
Accessibilité
Prestation accessible aux personnes à mobilité réduite et/ou ayant besoin de compensations ou d'adaptations particulières pour garantir une prestation de qualité. L'accompagnement peut se réaliser en distanciel ou présentiel selon vos besoins.