MANAGER LA TRANSFORMATION HUMAINE DES ORGANISATIONS
Mobilisez vos équipes et adaptez votre management en contexte de transformation
Formation créée le 22/03/2026.Version du programme : 1
Type de formation
MixteDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiMANAGER LA TRANSFORMATION HUMAINE DES ORGANISATIONS
Mobilisez vos équipes et adaptez votre management en contexte de transformation
Dans un contexte de transformation, les managers jouent un rôle clé dans l’adaptation et l’engagement des équipes. Cette formation propose une approche centrée sur les facteurs humains, combinant conduite du changement, leadership et compréhension des comportements, notamment via le MBTI. Elle permet de mieux comprendre les réactions, d’activer les leviers de mobilisation et d’ajuster sa posture managériale, à travers des apports, des mises en situation et un plan d’action opérationnel.
Objectifs de la formation
- Comprendre les mécanismes humains du changement et de la transformation
- Identifier les réactions individuelles et collectives face au changement
- Analyser les résistances et leurs causes
- Adapter sa posture managériale en fonction du contexte
- Ajuster son style de management selon les situations et les profils
- Utiliser le MBTI pour mieux comprendre et accompagner les réactions au changement
- Adapter sa communication pour mobiliser et engager les équipes
- Construire un plan d’action d’accompagnement de la transformation
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers
- Responsables d’équipe
- Chefs de projet
- RH
- Acteurs de transformation
Prérequis
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
OMPRENDRE LES MÉCANISMES HUMAINS DE LA TRANSFORMATION
- Identifier les différents types de transformation (organisationnelle, culturelle, digitale)
- Comprendre les étapes du changement et leurs impacts
- Analyser les réactions émotionnelles (adhésion, résistance, retrait, engagement)
- Identifier les facteurs de déstabilisation (incertitude, perte de repères, surcharge)
- Comprendre le rôle du manager dans la transformation
IDENTIFIER LES RÉSISTANCES ET AJUSTER SA POSTURE
- Repérer les freins individuels et collectifs
- Comprendre les causes des résistances (peur, incompréhension, perte de sens)
- Identifier les signaux faibles de désengagement
- Adapter sa posture managériale face aux résistances
- Développer une posture de manager coach
ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT EN CONTEXTE DE TRANSFORMATION
- Identifier les styles de management (directif, participatif, délégatif, coaching)
- Comprendre leurs impacts selon les situations
- Adapter son style en fonction : du niveau d’autonomie, du niveau de maturité, du niveau d’engagement
- Ajuster le niveau de cadre et de flexibilité
- Trouver l’équilibre entre pilotage et accompagnement
COMPRENDRE LES RÉACTIONS AU CHANGEMENT AVEC LE MBTI
- Identifier l’impact des préférences MBTI face au changement
- Comprendre les réactions selon : E / I : besoin d’échange vs besoin de recul S / N : besoin de concret vs besoin de vision T / F : logique vs impact humain J / P : besoin de structure vs flexibilité
- Adapter sa communication selon les profils
- Anticiper les tensions liées aux différences de fonctionnement
- Utiliser le MBTI comme levier d’accompagnement
MOBILISER LES ÉQUIPES ET DONNER DU SENS
- Construire une communication claire et engageante
- Donner du sens au changement
- Impliquer les collaborateurs dans la transformation
- Favoriser la participation et la co-construction
- Maintenir la motivation dans la durée
CONSTRUIRE SA STRATÉGIE D’ACCOMPAGNEMENT
- Identifier les enjeux de transformation dans son contexte
- Cartographier les acteurs, freins et leviers
- Définir des actions managériales adaptées
- Structurer une feuille de route
- Définir des indicateurs de suivi
TRANSFERT OPÉRATIONNEL
- Analyse de situations professionnelles réelles
- Partage de pratiques entre participants
- Identification des axes d’amélioration
- Formalisation d’un plan d’action individuel
- Engagement sur des actions concrètes
Équipe pédagogique
Titulaire d’un Master en Management des Ressources Humaines et certifiée Coach Professionnelle, Laëtitia Desfontaines accompagne managers et équipes dans les transformations humaines et organisationnelles, en développant un management plus adaptatif et engageant.
Elle s’appuie sur la compréhension des comportements individuels et des outils comme le MBTI pour décrypter les réactions au changement, ajuster les postures managériales et mobiliser les équipes.
Sa force : proposer des approches concrètes et personnalisées pour accompagner le changement, renforcer l’adhésion et développer une performance collective durable.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Attestation de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Évaluations à chaud, QCM, mises en situation
Modalités de certification
Détails sur la certification
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Délai d'accès
14 semaines
Accessibilité
Prestation accessible aux personnes à mobilité réduite et/ou ayant besoin de compensations ou d'adaptations particulières pour garantir une prestation de qualité. L'accompagnement peut se réaliser en distanciel ou présentiel selon vos besoins.