Manager d’Équipe : Maîtrise complète des outils et postures
Formation créée le 17/02/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Ce programme approfondi permet aux managers et dirigeants de maîtriser pleinement les outils et postures du management. Il aborde les fondamentaux du rôle de manager, la gestion de la performance, l’optimisation du temps, le leadership et la conduite du changement. À travers des mises en situation concrètes et des outils pratiques, les participants développent une approche structurée et efficace pour piloter leur équipe, motiver leurs collaborateurs et gérer les défis du management avec assurance et sérénité.
Objectifs de la formation
- Comprendre son rôle et adopter une communication efficace pour fédérer son équipe et gérer les tensions.
- Évaluer la performance et utiliser les leviers de motivation pour engager durablement ses collaborateurs.
- Optimiser son temps, déléguer efficacement et prendre des décisions rapides et adaptées aux situations complexes.
- Développer un leadership inspirant et accompagner le changement pour renforcer la cohésion et l’adaptabilité de l’équipe.
- Maîtriser les outils collaboratifs et les techniques de réunion, et s’exercer à travers des simulations managériales concrètes.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers en prise de poste souhaitant structurer leur rôle et acquérir des bases solides.
- Managers expérimentés cherchant à perfectionner leurs pratiques et à mieux accompagner leur équipe.
- Chefs d’entreprise, dirigeants et entrepreneurs désireux d’optimiser leur gestion des collaborateurs et d’affiner leur posture managériale.
- Chefs de projet et coordinateurs ayant des responsabilités d’encadrement et souhaitant gagner en efficacité.
Prérequis
- Aucun prérequis académique n’est nécessaire.
- Une première expérience en gestion d’équipe ou en supervision de collaborateurs est un plus.
Contenu de la formation
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Comprendre son rôle et adopter une communication efficace pour fédérer son équipe et gérer les tensions.
- Définir les missions et responsabilités d’un manager pour mieux structurer son rôle.
- Identifier les compétences clés du management de terrain et leur impact sur l’équipe.
- Appliquer les bases de la communication interpersonnelle pour améliorer les échanges avec son équipe.
- Gérer les tensions et les conflits en adoptant une posture assertive et constructive.
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Évaluer la performance et utiliser les leviers de motivation pour engager durablement ses collaborateurs.
- Utiliser des outils de suivi et des indicateurs pour évaluer la performance individuelle et collective.
- Mettre en place des techniques de motivation adaptées aux besoins des collaborateurs.
- Identifier et accompagner le développement des talents pour renforcer l’engagement et la fidélisation.
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Optimiser son temps, déléguer efficacement et prendre des décisions rapides et adaptées aux situations complexes.
- Optimiser la gestion du temps et des priorités pour une meilleure efficacité managériale.
- Appliquer des méthodes de délégation adaptées pour responsabiliser ses collaborateurs.
- Développer des réflexes de prise de décision rapide et efficace en contexte de pression.
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Développer un leadership inspirant et accompagner le changement pour renforcer la cohésion et l’adaptabilité de l’équipe.
- Développer un leadership inspirant et mobilisateur en fonction des attentes de l’équipe.
- Accompagner et faciliter le changement en adoptant une posture proactive.
- Mettre en œuvre des techniques d’animation et d’encadrement favorisant l’autonomie et la collaboration.
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Maîtriser les outils collaboratifs et les techniques de réunion, et s’exercer à travers des simulations managériales concrètes.
- Conduire des réunions de manière efficace et dynamique pour favoriser l’engagement des équipes.
- Maîtriser les outils digitaux et collaboratifs pour optimiser le travail en équipe.
- Expérimenter et s’entraîner à la gestion de situations managériales complexes à travers des simulations et jeux de rôle.
Équipe pédagogique
Titulaire d’un master en Management des Ressources Humaines et d’un diplôme de Coach Professionnel, Laëtitia Desfontaines intervient dans l’accompagnement individuel et collectif dans le cadre de : formations, bilans de compétences, outplacements, coachings emploi, V.A.E… Sa force est d’accompagner chaque individu et organisation de manière individualisée vers leur développement.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Attestation de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Quizz en salle
- Supports de formation adaptés à chaque session pour coller aux besoins des stagiaires
- Exposés théoriques
- Etudes de cas concrets
- Mise en situation
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Accès à un espace personnel intranet
- Forum de discussion intra-session
Qualité et satisfaction
Questionnaire initial "les attentes de la formation" --- Questionnaires d'évaluations à "chaud", à "froid" --- Rdv de suivi post formation ---
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Prestation accessible aux personnes à mobilité réduite et/ou ayant besoin de compensations ou d'adaptations particulières pour garantir une prestation de qualité.
L'accompagnement peut se réaliser en distanciel ou présentiel selon vos besoins.